“我有一個夢想，未來成為制藥行業(yè)某一領(lǐng)域當中的領(lǐng)跑者；我有一個夢想，未來我們將建立一個共同富裕的公司……為了這些夢想，我將奮發(fā)拼搏、不懈追求。”

當記者來到河北天成藥業(yè)股份有限公司時，一進門就看到了公司文化展板上由董事長王振剛寫的一段“豪言壯語”，他告訴記者，他的目標已經(jīng)明確，要將天成打造成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，有單品過億且附加值不低于20%的品種，并且在主板上市。

從瀕臨破產(chǎn)到企業(yè)改制再到如今在天交所上市，從基礎(chǔ)藥物的生產(chǎn)到高端藥物的研發(fā)，十幾年間，王振剛掌舵下的天成藥業(yè)完成了一個又一個完美跳躍，躋身全省醫(yī)藥行業(yè)前列。

迎難而上創(chuàng)事業(yè)

1993年，王振剛由滄州醫(yī)藥管理局調(diào)入原滄州制藥廠工作，1997年底成為代廠長。當時擺在他面前的可謂是一副爛攤子，連續(xù)多年高達一千多萬元的虧損和四百多名翹首企盼的職工，王振剛迎難而上帶領(lǐng)全廠職工在困境中進行了股份制改造，走在了滄州市危困企業(yè)股份制改造工作的前列。

2000年初，國家實施制藥企業(yè)GMP認證政策，擺在企業(yè)面前又一次生死抉擇。當時在醫(yī)藥行業(yè)中流傳著“不認證等死，認證找死”的傳言。而王振剛提出，GMP認證是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、趕超競爭對手不可多得的機會。他帶領(lǐng)大家克服千辛萬苦，更新設備、大力提高質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平。至2004年，公司六大劑型全部通過了GMP認證驗收，使天成藥業(yè)成為滄州市第一家通過GMP認證的企業(yè)。

“但求世間人無病，何愁架上藥生塵。”這聽上去似乎與藥企生存發(fā)展背道而馳，而這卻是王振剛心底最深處的聲音：“我們必須保證所生產(chǎn)的每一粒藥的品質(zhì)都有100%的保證。天成的經(jīng)營宗旨就在于‘制好藥，為人民’”，在他看來，天成的每一粒藥，都是企業(yè)的責任與擔當。

對于天成，國家標準只是檢驗標準，而天成的企業(yè)標準則一直秉持“高于國家標準”的原則，時時處處“為難”自己。自2011年開始實施國家新版GMP，特別對無菌制劑和原料藥的生產(chǎn)方面提出了很高的要求，對于未在規(guī)定期限內(nèi)達到新版藥品GMP要求的企業(yè)（車間），不得繼續(xù)生產(chǎn)藥品。面對如此嚴峻的形式，王振剛在兩年時間里上設備、搞技改，全部生產(chǎn)劑型均已通過國家新版GMP認證。

科技創(chuàng)新重研發(fā)

“2012年，我們制定了8年發(fā)展愿景，今年是第三個年頭，這一年是企業(yè)的轉(zhuǎn)型之年，重頭戲是產(chǎn)品研發(fā)和技改。”王振剛說，“‘一瓶藥賣不過一瓶礦泉水’，基礎(chǔ)藥的利潤空間已經(jīng)可見一斑。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司組建專業(yè)團隊研發(fā)新藥，以脂質(zhì)體抗癌藥、降血糖藥作為自己的主導開發(fā)方向。”

王振剛告訴記者，醫(yī)藥企業(yè)過往的發(fā)展主要依靠規(guī)模優(yōu)勢，但現(xiàn)在生物醫(yī)藥行業(yè)傳統(tǒng)藥物產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)經(jīng)營成本也逐年上升，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高附加值、科技含量高的產(chǎn)品。“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就要‘有所為有所不為’，我們的目標不是成為一個大企業(yè)，而是成為一家高科技企業(yè)，讓天成向‘更專業(yè)’邁進。”

在科技研發(fā)上，王振剛從不含糊。“公司每年收入的5%都被用于研發(fā)，普通藥物產(chǎn)品比重從70%降至未來的30%左右，形成完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”

自我研發(fā)、仿制、引進聯(lián)合開發(fā)……在研發(fā)方式上，天成堅持多條腿走路，不僅引進人才獨立開發(fā)，還對國外知識產(chǎn)權(quán)到期的高端藥進行購買，選擇國際上最先進、毒副作用最小的藥物進行仿制、比對研發(fā)，目前，公司已經(jīng)開發(fā)了新藥品種3個，正在進行開發(fā)研制的新藥品種8個，仿制新藥20多個，落戶產(chǎn)品16個。

王振剛告訴記者，公司正積極運作建設符合歐盟認證標準和美國FDA要求的抗癌藥生產(chǎn)基地，以及設備齊全、設施完備的新產(chǎn)品研發(fā)中心和銷售中心，科學整合資源，不斷做大做強，現(xiàn)項目土建已經(jīng)完成。

在轉(zhuǎn)型的同時，王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜，因此，他并沒有放棄基礎(chǔ)藥的市場，而是結(jié)合水針劑重點產(chǎn)品開發(fā)原料藥，實現(xiàn)從原料到制劑的產(chǎn)業(yè)鏈配套生產(chǎn)，同時，每年投入2000多萬技改資金，進行輸液產(chǎn)品、小容量注射劑產(chǎn)品等新包裝材料的研發(fā)和技術(shù)改造，提高注射劑產(chǎn)品的檔次和更新?lián)Q代。

人才戰(zhàn)略輸血液

“要實現(xiàn)八年發(fā)展愿景，離不開研發(fā)隊伍，所以今年我們還要大規(guī)模引進人才，壯大科研團隊。”顯然，在王振剛眼中，天成藥業(yè)目前近百人的科研團隊還滿足不了企業(yè)對技術(shù)的渴求。

“今年7月到9月，公司舉行一次‘百名人才進企業(yè)’活動，招收100名大學生，繼續(xù)壯大企業(yè)科技研發(fā)能力。我們今年已經(jīng)開始大規(guī)模地研發(fā)新特藥品種，現(xiàn)有的科研團隊還要擴大，這樣才能支撐企業(yè)在科技創(chuàng)新道路上前行。”

王振剛告訴記者，他制定了新的員工獎勵辦法就是要逼著員工成才。每一位來到天成的大學生都會領(lǐng)取與學歷相對應的高額補貼，如果3到5年后，他不能成為企業(yè)的骨干力量，那么就要逐漸減少補貼直至停發(fā)。用這種辦法激勵每個有抱負的年輕人快速學習成長，只要成為企業(yè)骨干，那么工資增長是非?？斓摹?rdquo;

在激勵員工成才的同時，新版獎勵辦法還明確每個新產(chǎn)品研發(fā)獎勵。今年的每個新產(chǎn)品研發(fā)時間、負責人、獎勵額度都明確列在清單上，只要按時完成研發(fā)工作，就可以得到獎勵。僅此一項，天成藥業(yè)今年就要派發(fā)出幾十萬元的“科研紅包”。

但這些投入在王振剛心中都是物超所值的。“這樣做就是要讓真正的人才站出來，拉開骨干與普通員工的待遇檔次，今年招收的100名大學生即使只有10個人成為骨干，其余的都跳槽也沒關(guān)系，不成才就走人這是市場規(guī)律。”王振剛說，“‘百名人才進企業(yè)’不僅今天搞，以后每年都要搞，這樣才能形成骨干力量的梯次結(jié)構(gòu)。”

冀商問答

《冀商周刊》：您對財富怎樣認識？

王振剛：企業(yè)小的時候是自己的，大了就是社會的，一個有責任感的企業(yè)必然是充滿正能量的企業(yè)，必須要為社會多創(chuàng)造財富。

《冀商周刊》：支撐您艱苦創(chuàng)業(yè)的動力是什么？

王振剛：一生做好一件事的能力。

《冀商周刊》：您信奉什么樣的企業(yè)理念？

王振剛：勤誠立業(yè)、精新致遠。

《冀商周刊》：您認為一個成功的企業(yè)家應具備怎樣的素質(zhì)？

王振剛：老板和企業(yè)家是兩碼事兒，企業(yè)家必須具備責任感，才能在遇到困難時堅持不懈。

《冀商周刊》：您欣賞什么樣的員工？

王振剛：有上進心，為實現(xiàn)自己的夢想而拼搏的。

《冀商周刊》：您認為企業(yè)的核心競爭力是什么？

王振剛：是人才。

《冀商周刊》：您認為企業(yè)怎樣管理最有效？

王振剛：現(xiàn)代化的管理制度能讓人才落地，能讓企業(yè)更有活力。